10月13日，隆華科技集團(tuán)前三季度經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)會(huì)在洛陽(yáng)順利召開(kāi)，集團(tuán)公司和各子、分公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加本次會(huì)議。本次會(huì)議討論了集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展綱要并確定了近期重點(diǎn)工作，現(xiàn)將集團(tuán)董事長(zhǎng)李占明在本次會(huì)議上提出的三點(diǎn)建議總結(jié)如下：

  01、以問(wèn)題為導(dǎo)向，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

  企業(yè)在生存過(guò)程中，不可避免會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，而恰恰是在解決這些問(wèn)題的過(guò)程中，才推動(dòng)了企業(yè)的不斷發(fā)展。出現(xiàn)問(wèn)題是正常的，不出現(xiàn)問(wèn)題反而是不正常的，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要正確看待工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，不躲、不瞞、不避，正視出現(xiàn)的問(wèn)題并立即組織人員，按照PDCA的循環(huán)方式，將問(wèn)題及時(shí)解決掉，并把改進(jìn)措施固化下來(lái)，防止再犯。同時(shí)，建立問(wèn)題解決臺(tái)賬，及時(shí)消化問(wèn)題，我們的問(wèn)題就會(huì)越來(lái)越少、越來(lái)越小。而解決問(wèn)題的過(guò)程，也是發(fā)現(xiàn)人才的過(guò)程和體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者組織能力的過(guò)程。所以，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

  02、讓結(jié)果（數(shù)據(jù)）說(shuō)話(huà)，杜絕找借口

  “說(shuō)的天花亂墜，不如結(jié)果擺在桌面上?！边^(guò)程再艱辛，沒(méi)有結(jié)果等于零，沒(méi)有功勞也有苦勞的觀念已經(jīng)成為過(guò)去。企業(yè)的存在就是為了盈利，沒(méi)有利潤(rùn)企業(yè)也就沒(méi)有存在的必要。天上不會(huì)掉餡餅，多大的付出才有多大的回報(bào)，任何成績(jī)都來(lái)之不易，結(jié)果是你能力和付出好的體現(xiàn)。

  在目前市場(chǎng)情況下，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，“只有夕陽(yáng)的企業(yè)，沒(méi)有夕陽(yáng)的行業(yè)”，再差的行業(yè)也有優(yōu)秀的企業(yè)存在，這些好的企業(yè)無(wú)一例外都注重結(jié)果導(dǎo)向，只有用科學(xué)的方法不斷改進(jìn)工作模式，圍繞結(jié)果，尋找方法措施并持之以恒去做，就會(huì)有一個(gè)好的結(jié)果，總之一句話(huà)：“辦法總比困難多”。

  03、建立科學(xué)管理制度，避免管理僵化

  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是管理，科學(xué)的管理可以推動(dòng)公司各項(xiàng)工作高效、有序的進(jìn)行。科學(xué)的管理是指要根據(jù)公司具體情況的變化而不斷改變管理的方式方法，管理不是一成不變，市場(chǎng)在變化，科技在進(jìn)步，人員知識(shí)結(jié)構(gòu)在改變，環(huán)境也在不斷變化，我們的管理也要跟上這些變化。管理的主線(xiàn)是調(diào)動(dòng)人的積極能動(dòng)性，圍繞這個(gè)主線(xiàn)，可以不斷調(diào)整管理方式方法，簡(jiǎn)化管理流程，建立責(zé)任明晰、獎(jiǎng)罰分明的管理模式，堅(jiān)決杜絕僵化的管理。各級(jí)管理干部都要考慮管理效率問(wèn)題，不斷修正，提升管理水平，才能適應(yīng)市場(chǎng)，企業(yè)方能快速發(fā)展。